Conseil en stratégie RSE régénérative compatible avec la CSRD
L’approche réglementaire de la durabilité est à mettre en lien avec l’approche volontaire de l’entreprise. Ainsi, vous accompagner dans la définition des enjeux de la CSRD avec la matrice de double matérialité et vous aider à faire basculer votre business model vers un business model plus robuste respectueux du vivant et des vivants humains et non humain, devient l’exigence clé des années à venir. AD² a donc déployer un accompagnement qui répond à ces enjeux :
- Conseil relatif à la Taxinomie, la CSRD, la NFRD, le SFDR,… : comprendre ces réglementations, les enjeux qu’ils représentent pour votre business model et votre reporting extra-financier. Identifier les critères permettant de déterminer si votre activité économique est considérée comme durable sur le plan environnemental et mettre en place un reporting ESG performant.
- Coaching en stratégie RSE régénérative En complément de l’approche réglementaire, le basculement de votre business model peut être un enjeu d’avenir afin de contribuer à une performance partagée par une approche partie prenante collaborative et ainsi évaluer votre contribution aux ODD. Le chemin étant étant à construire, AD² vous propose un Coaching RSE régénératif .
- Ces approches stratégiques s’appuient sur une vision holistique des risques et opportunités sur diverses thématiques :
- La stratégie bas Carbone et la stratégie biodiversité : Construisez votre stratégie bas carbone sur la base de la TCFD; laissez vous accompagner selon la méthode ACT Pas à Pas ou faite l’évaluation de votre stratégie bas carbone selon ACT Evaluation (ADEME). Construisez votre stratégie biodiversité sur la base de la TNFD, en partenariat avec vos parties prenantes locales.
- Ancrer vos stratégie dans les systèmes de management existants: La bifurquation nécessaire à cette transformation écologique de votre business model peut s’inscrire dans des outils normatifs existants. (ISO 9001, 14001, 45001, 22000, 50001, voire 26000 du point de vue de la RSE) connus de vos équipes et qui constituent une colonne vertébrale, un repère, un ancrage pour vos collaborateurs dans une perspective de transformations généralisée de votre organisation.
- Réfléchissez aux modalités d’innovation collaborative : identifiez quelle est la structure participative la plus appropriée à votre entreprise : management participatif, Lean, organisation en cercles articulés, labs, post-organisations (agiles, libérées, opales, liquides, régénérative…) peut accompagner votre transformation en animation dans vos systèmes de management
- Analyser vos niveaux de maturité vis-à-vis de l’environnement de la maîtrise de l’énergie de votre performance en matière de Santé et Sécurité au Travail et que qualité et conditions de vie au travail : Les transformations doivent apporter du mieux à tous ces niveaux et méritent en conséquence d’être accompagnés pour s’assurer que la performance globale de l’organisation est en ligne.
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